Orizzonte 2035 Dove voglio arrivare con il mio lavoro entro il 2035.
Vendere un’azienda e uscire non mi interessa. Lavoro su tempi lunghi, e qui scrivo come.
Il fattore umano
Si parla molto di numeri e di automazione, e io stesso automatizzo parecchio. Eppure quello che in un’azienda manca più spesso sono le persone che sanno fare bene il proprio mestiere. Il profitto per me viene dopo.
Mi interessa il saper fare tipico delle aziende italiane, e il modo di farlo stare dentro un’organizzazione moderna, con processi e ruoli chiari.
Come lavoro con un’azienda
Non finanzio aziende: le costruisco insieme a chi le guida.
Lavoro da partner operativo con le realtà in cui credo. Entro nei processi e ridisegno i flussi di lavoro, finché ognuno sa cosa deve fare e a chi deve rispondere.
Aziende che vanno avanti senza il fondatore
Voglio costruire aziende abbastanza solide da funzionare senza la presenza di chi le ha fondate, me compreso. Con i processi scritti e persone in grado di decidere, un’azienda non si ferma quando il titolare è in ferie.
Il mio obiettivo è che, a un certo punto, io non serva più.